都說做任何事，就算一個非常大的食堂承包公司，又或者是個人品牌都將碰到瓶頸期。

一些小公司就更不用談了，一個行業倘若入行門檻低，就注定有一大批人涌進來。

門檻低就意味著競爭大，競爭大繞來繞去效果或者是要打起價格戰。然而價格戰實際上是一個很低級的營銷方式。

價格戰適合戰術，但不適合戰略。商場上能把價格戰做到戰略級別的通常已經是管理能力比較強的食堂承包公司了。

身為一個生意人，商人，企業家，我們應該做的是讓自己和對手不一樣，而不是和對手一樣，這才是精明的廠家。

實際上，顧客是會分層的，挑選低價的自然會找他，挑選好的服務自然會找你。通常發起價格戰的廠家，唯有一個目標：打敗所有對手，讓所有用戶只挑選它一家。

這個想法本身就是有問題的，任何市場不可能出現你把同行全做死的情況。

而我們只要做到：充分差異化，充分專業認真就行，時間會說明一切。